Wie ruiniert man ein Unternehmen?

Warum Unternehmen trotz kompetenter Führung, guter Absichten und bewährter Methoden in Schwierigkeiten geraten

In Stieg Larssons Millennium-Trilogie setzt die Protagonistin Lisbeth Salander darauf, die Konsequenzen ihres Handelns zu analysieren: Konsequenzanalyse.

Im unternehmerischen Alltag geschieht das erstaunlich selten. Manchmal fehlt die Zeit. Manchmal werden Konsequenzen nicht weit genug durchdacht. Und manchmal sind sie durchaus bekannt – aber ihre ökonomischen, organisatorischen oder sozialen Kosten erscheinen zu hoch.

Dann wird eine Entscheidung vermieden, vertagt oder durch eine scheinbar weniger schmerzhafte Maßnahme ersetzt.

Wären Sie CEO, was würden Sie entscheiden?
Ein Projekt gerät unter Druck. Sie übernehmen für zehn Minuten die Rolle des CEO. Ihre Entscheidungen verändern den weiteren Verlauf.

(Beenden Sie das Szenario mit Ende)